少于10人的团队基本不需要任何管理系统:

毕竟这个时候，活下去才是当下最重要的。

不建议参考任何大公司的管理层。到最后你会发现，这样只会伤害你。

如果可以的话，我建议你可以在前期和他们合作，这样你不仅不会有距离感，还能更好的融入新人。

最重要的是，你会发现，一起努力，一起拼搏的日子，总是那么美好。

也许假以时日，这可能是你未来最怀念的一天。

不建议，自己开个大独立办公室，熟悉一下当霸道总裁的感觉。

当然我指的是初创公司，如果你的公司制度已经非常成熟的话。

而且需要高端客户接待，盈利点很明确，这个可以忽略。

为什么不建议你一开始就设立一个大办公室呢？

虽然可能只是一墙之隔，但此时员工会觉得离你很远。

远了，心也就远了，表现也就远了。

演出完了，公司想更好的发展。我觉得更难。

前期只需要学会把钱分到位。基本上不会有问题。你不能乱分钱:

你必须学会多劳多得，永远不要吃大锅饭。无论你是初创公司还是成熟公司，这都是大忌。

之所以建议把钱分到位，毕竟小团队，你没有大公司的前途；

大一点的公司没有优势，钱可能是你唯一的优势。

不过笔者也建议，这个时候你一定要学会慢慢找到自己的千里马，成为公司未来发展的顶梁柱。

如何找到自己的“千里马”？

性格。

好的性格会给公司带来更好的发展。

能力。

为什么不把能力放在第一位，因为人品大于能力，你的能力再好也没有；

没有人品，相信迟早会给公司带来麻烦。

这一点，本人亲身经历的作者也建议，要有一定的表达能力，对管理感兴趣，认同公司的发展；

你培训起来也很容易，培养这样的人才，为公司接下来的发展做准备。

每个公司都有不同的属性和不同的管理。我们要学会找到自己的管理模式。