当工资不足以支付日常开销的时候，当白领真正成为“打工仔”的时候，越来越多的人要么自愿，要么随大流走上创业之路。但是，有多少人在创业初期没有充分的准备就能成功呢？

每个人的能力都有其局限性。一个好的项目不可能只有一个人支撑，你需要打造自己的好团队。如何找到它，成了所有初创企业最关心的话题。

怎么找？参考以下几点，尽量少走弯路。

第一，创始团队要有共同的信念。

伴侣必须“三观一致，性格互补”。在专业不同的情况下，只有目标一致，才能荣辱与共。任何成功的企业都是因为:大家齐心协力，目标一致。

第二，创始团队要有激情和自学能力。

“积极向上的人就像太阳，普照四方；消极的人就像月亮，和农历正月十五不一样。”

前期找团队成员的时候，一定要找对项目认可度高，对项目有激情的人。激情是衡量一个人是否有学习热情，能否成为一个合格合伙人的标准。

如果你对项目和团队没有足够的信心，你肯定无法适应创业时高强度的工作要求。

难的时候，人们会提出疑问:我好累，收获却这么少，没有信心……而这种消极的思维，可能会对团队所有成员产生致命的负面影响。

第三，每个成员都应该有团队精神。

为了让团队成员有合作精神，每个人都不关心自己的短期利益和企业的合理分配机制是必不可少的。

它是企业凝聚力的基础。成败是整体而不是个体。成员之间可以同甘共苦，经营成果可以公开合理的分享，这样团队才会形成强大的凝聚力和团结意识。

另外，创业团队要讲究个人英雄主义。创始人的性格和视角对团队的成败也至关重要。

团队中一定要有能随时提出建设性建议，不断发现团队问题的成员，才能促进团队的成长。一个只喜欢说好话的组织，不可能成为一个优秀的团队！

不愉快的建议是良药。飞哥团队给出的答案都是多年创业经历留下的伤口。没有文采，都是干货。喜欢的话记得分享朋友圈。说不定哪天创业的时候就派上用场了。