被称为华尔街新王者的黑石集团拥有近4000亿美元的资产，主要分为房地产、私募股权、对冲基金和信贷四部分，其中约1000亿美元属于私募股权投资，这是黑石集团的第二大投资方向。其基金模式主要是传统的企业收购基金。

黑石集团如何为被收购企业增值？指的是私募股权投资。对于这个问题，黑石集团有自己的官方解释:我们提供的不仅仅是资本本身，还有一系列自上而下的改革措施，来壮大被投资的企业。至关重要的是，我们的专业管理部门可以为企业提供多方面的战略指导，包括收入增长、采购、领导力提升、生产流程优化、能源可持续发展、员工健康等等。"

总的来说，黑石不仅做投资，也做咨询和管理，正是后者让被投资的企业实现了增值。为了揭开神秘资本之王的面纱，我们可以形象地把被投资企业看成一个亚健康患者。黑石需要做的是让它成为高富帅一个潜力无限的年轻人。为了实现这个目标，黑石要扮演多重角色，包括预言家、脉搏制造者、包装制造者、输血者、外科医生和营销大师。

1.先知——深耕行业，洞察未来。

在30多年的资本大潮中，黑石大踏步前进，带领被投资企业趋利避害。其中一个重要原因就是黑石对大环境和行业有着敏锐的洞察力和远见，堪称资本圈的先知。2000年前后的股灾、2008年前后的次贷危机等大“预测”，黑石都是尽早退出，从而避免了更大的损失。

2.把脉选才目标与系统诊断。

黑石在做M&A之前，有非常细致的尽职调查，对投资的企业进行系统的诊断。其实很多投资公司也会有这样的步骤。尽职调查有时就像给病人把脉，错误是不可避免的。但黑石更像是把脉高手，准确度更高。

3、包装人才——包装自己，降低估值。

黑石提升被投资企业价值，实现高收益的一个重要前提是，黑石充分压低了被投资企业的估值。估值之所以能降下来，很重要的一个原因就是黑石在成立之初的定位是“友好收购方”，而不是“掠夺者”。黑石成立于1985年，当时美国的M&A业务如日中天，但资本大多充当了“门口的野蛮人”甚至“强盗”的角色。黑石选择了一条与众不同的发展道路——不做恶意收购者，并在随后的几次并购中接连获胜，最终给自己贴上了“友好收购者”的标签。黑石现在做的，就是给自己贴上“增值”的标签。或许这也是:黑石集团如何让被收购的企业增值？这个问题存在的原因。

对于被投资公司来说，当然希望与“友好收购方”合作，“增值”。这种无形的光环就是谈判的砝码，黑石在双方谈之前就已经赢了三分。

4.输血——打一针强心剂，短时间冲刺。

资本进入被投资公司往往意味着资本的进入，黑石也是如此。其深厚的资本运作能力通常能以较低的成本向被投资公司注入新的资本，用于其新业务拓展或渠道拓展等。此时的黑石就像一个输血者，通过财务杠杆等各种资本手段为被投资企业输血，往往能让被投资企业像被打了鸡血一样，在短时间内焕发光彩，重回正轨。

5.外科专家-战略调整和组织重塑。

对于被投资企业来说，黑石集团真正增值的部分是手术专家角色的演绎。一方面，黑石主导的合伙人大多是业内顶尖的专家，他们能为企业未来的发展制定明确的战略方向。同时，为了支持战略调整，黑石还拥有大量变革专家，为企业的组织发展进行外科手术，包括治理结构的优化、组织结构的调整和员工的激活。

6.营销大师-卖个好价钱。

最后，经过一段时间的“增值”服务，黑石会通过各种软文“美化”被投资企业的变化。一方面，这将对被投资企业的经营者和员工形成正向激励，形成良性循环。更重要的是，这将成为黑石和接管人之间新的讨价还价砝码。